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企业股权激励实战

To: "linux-mips" <linux-mips@linux-mips.org>
Subject: 企业股权激励实战
From: gsyersu@technosailor.com
Date: Sun, 29 Jun 2014 22:34:17 +0800
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           企业股权激励实战――留驻、吸引和激励核心人才

时间地点:2014年7月12-13日上海
          2014年8月09-10日深圳

主办单位:智源培训

培训对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层
          管理人员

标准费用:5400元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)

咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280  钱先生   QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751  易先生   QICQ:709423093

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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课程背景:
    尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却
总是难以做大?!
为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?

当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用
如何让年轻员工有归属感?
如何让老员工传邦接代?
如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
如何让核心员工与企业同心同德?
如何让公司高管与你不离不去?
如何合理设计股权激励方案?
如何能让激励达到长期有效?
如何优化企业股权?
如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙
内?
    目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在
企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和
担忧――企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土
豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家
愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命
运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢
牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?…… 
    中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”
的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题......
为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大。
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授课专家介绍:资深股权激励实战专家何志聪  
    股权激励实战专家何志聪:从业经历10多年,一直致力于人力资源管理、股权
激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资
源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达95%以上,
多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订
工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒
体的常年顾问。
    曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原
南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企业薪酬管理与
股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、
湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股
权激励难题。特别是中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案
――“探路者”,就是何志聪先生主持设计的。
    何老师还曾为以下客户提供公开课、咨询、顾问服务(小部分):四方嘉会实
业集团、富力地产、领航数控机床、奥园集团、中海通运输、恒耀光电科技、兴科
船务、新永胜环球、辉运饰品、源禄光电、聚联电子、苏兹诺服饰产业、百乐科技、
村田机械、旅行者文化传媒、艾艾工业皮带、浙江财经学院、益嘉林业发展、外电
国际贸易、南王包装、华腾微波、承信网络、凌美商贸、耶客网络、新莱洁净应用
材料、中信国际物流、西部矿业、大汉网络、欣哲国际货物运输代理、中国联合网
络通信、鹏远储备、有友实业、和康医疗投资、美思特景观工程、缇瑞国际贸易、
视威电子科技、坚持我的服饰、天一科技、青建集团、瑞城置业、英力真空涂料层
制品、英博电气、世纪金典珠宝、信诺美(北京)精细化工、金奔特技术服务、佩
尔优科技、倍立达实业、广业资产经营、海龙资产经营、迅丰网驰广告、江宇水务
工程、瓦特电力设备、中国电线电缆进出口、五洲通医药、齐鲁动基地、耕海置业、
智洋电气、博特精工股份、晓清环保工程、中海油能源、中起重工机械、龚施五金
制品、唐巨龙电子、捷电科技、山本光电、新宏业纺织品、广州市城市建设开发、
大汉隆城房地产营销策划、晶华种业科技、仁德医院、数夫家具软件、威利医疗、
优之净环境科技、克维教育、奥特建筑设计、万新科技、一么么科技、中铭电子贸
易、立汰新模具材料、百科机械、颐和园护老中心、裕鸿织造、传动电喷科技、金
之灿农业开发、嘉士利食品集团、世纪中正电脑、雷子克电气、明信电子、盈珑防
火材料、聚淘电子、奥尼电子、加油传媒、东京贸易技研、易斯托电器、长青实业
......等几千家企业。

导师授课风格:
    理论联系实际、深入浅出;实操性极强,有实例、有工具,学能致用;风趣幽
默、注重互动、鼓励参与
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课程大纲:(2天内结合多个真实案例详细剖析)  
模块一:理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
激励过度与激励不足
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
可替代性员工
与薪酬体系的匹配,选择激励方式

模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
短期激励:月度
中期激励:年度
长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
内部公平性
外部竞争性
结构完整性
考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
基本权益:
占有权
收益权
衍生权益:
管理权
处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
实股
虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
期权(认股权)
奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
福利性――>激励性――>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
基本作用:
改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
衍生作用
提高外部投资者信心
促进新老交替
保护企业家

模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
人:“重在人力资本投资”
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
股权激励留人的核心在哪里?
价:“人力资本可计量”
如何给企业合理估值定价?
如何给人员合理估值定价?
技术管理要素如何合理入股?
如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
量:“过犹不及,与时俱进”
你的蛋糕有多大?
从1%到10%
六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,
稀释股权。股权激励的相对数论。
时:“嵌套与循环”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
股份来源问题
资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
回到原点
老有所养
离职成本
4、持股载体
自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
财务公开的处理方式
企业所得税
个人所得税
6、股权激励的双重特征
人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新
产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
度身定制
多层次
公正、中立
战略性与全面性
企业战略角度 
人力资源角度 
财务角度 
法律政策角度

模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

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