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^v^ 如何提升领导力与执行力? ^v^linux-mips

To: linux-mips@linux-mips.org
Subject: ^v^ 如何提升领导力与执行力? ^v^linux-mips
From: 新上任主管/经理全面管理技能提升 <tianning@yangsheng.com>
Date: Wed, 24 Jun 2015 18:30:15 +0800
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                新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
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主办单位:深圳诺思凯企业管理咨询有限公司
时间地点:2014年7月12-13日  深圳
          2014年7月19-20日  上海  
          2014年7月24-25日  北京  
          2014年8月16-17日  深圳
          2014年8月30-31日  上海  
          2014年9月20-21日  深圳  
          2014年9月25-26日  北京
费    用:4800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3200元!
          (含两天中餐、指定教材、茶点)
培训对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。
全国免费热线:4006-2828-90  张小姐             报名邮箱:786970426@qq.com
咨询报名:0755-6128 2831     010-5165 3408     021-3100 6018 张小姐\黄小姐
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课程背景:
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要
管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,
从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面
而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但
缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成
型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻
木倦怠!
    新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统
理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析
问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失
误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训收益:
1.  建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理
    线索;
2.  理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;
3.  掌握把工作管好的方法和技巧--计划,组织,控制,创新;
4.  掌握带人带团队的方法--培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计;
5.  促进自我提升--有效管理时间,职业认识,个人修炼。
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课程大纲:
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.  从专业走向管理后,如何实现角色转换?
2.  管理的目的是什么?
3.  中基层管理者,要承担哪些管理责任?
4.  中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
5.  中层管理者如何避免角色行为误区?
~  讨论互动: 你是如何理解管理及角色的?
二、管理者工作方法
1.  时间管理与工作统筹
~  时间分析:我的时间用的有效吗?
~  时间管理的四个象限
~  四个象限的策略和目标
~  管理者如何识别轻重缓急?
~  好钢用在刀刃上--如何抓住工作的重中之重?
~  管理者如何做好工作统筹?
2.  其他常用工作方法
~  结构分解法
~  项目管理法
~  目标管理法
~  PDCA
~  5W3H
~  SMART

第二部分 工作管理
一、工作管理--工作计划
1.  计划为何重要?
2.  制定计划的步骤
3.  如何做工作分解?
4.  工作评估与安排
~  工具演练:用WBS工具做工作策划与分解 
~  工具模板:WBS参考模板
二、工作管理--工作组织
1.  什么是工作组织?组织的目的是什么?
2.  企业组织设计
3.  企业工作组织
4.  企业工作组织中的问题
5.  工作组织原则
三、工作管理-- 执行控制
1.  企业执行力差的管理因素
~  讨论互动:执行不力的管理因素
2.  工作执行控制的策略
3.  工作控制方法与工具
~  分段控制法
~  三要素控制法
~  稽核控制法
~  工具演练:控制卡设计练习
~  参考工具:三要素控制卡
~  案例分析:三要素控制卡工具的应用
~  案例分析:分段控制法应用
~  案例分析:稽核控制法应用
2.  目标管理与绩效考核法
~  什么是目标管理?
a)  目标来自哪里?
b)  结果可衡量性?
c)  考核规则?
d)  目标共识性?
~  绩效考核的关键问题
a)  数据的真实准确性?
b)  考核与面谈注意事项
c)  奖惩合理性
四、工作管理--工作改善
1.  改进,变革与创新意识
2.  建立创新机制

第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
1.  对上沟通
A.  了解上司
B.  接受命令,请示建议,汇报工作
C.  如何配合上司?
2.  平行沟通协调
~  案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么?
~  平级关系沟通中应切记的三条原则
~  如何应对办公室政治?
3.  沟通方法技巧
~  沟通如何准备?
~  倾听的技巧
~  表达的技巧
~  赞美的技巧
二、团队管理--领导力发挥
1.  什么是领导力?
2.  领导与管理的区别
3.  领导力来源于什么?
4.  管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
~  什么样的品质更受下属敬重?
~  什么样的行为要以身作则?
~  哪些能力必须修炼?
~  心智修炼
三、团队管理--员工管理
1.  员工管理策略
~  打破盲人摸象式的员工管理思维!
~  管不住事能管好人吗?
~  如何应用原则性与灵活性结合?
~  推拉帮管组合拳
~  什么是德主刑辅的管理思维?
~  员工管理案例分析讨论:
~  新任主管的挑战?
~  个性专家员工?
~  老油条,有后台?
~  如何处理法不责众?
~  在下属面前没有威信怎么办?
四、团队管理--员工培育
1.  抓思想
~  如何使员工认同企业?
~  工作中的意识问题?
~  引导员工的职业观,企业观,人生价值观?
~  调整员工心态与情绪?
2.  带作风
~  如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍?
~  如何训练良好的行为习惯?
3.  提升能力
~  如何帮助员工建立职业理想?
~  管不住事能管好人吗?
~  如何让员工在工作中成长?
~  案例分析:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系
~  模板参考:岗位能力分析
五、团队管理--团队环境建设
1.  团队环境建设与团队文化建设
2.  环境对人的影响
3.  优秀团队的环境特征
4.  如何塑造团队环境?
~  价值观宣传
~  领导骨干的作用
~  制度与平台
~  环境建设的管理策略
六、员工管理--员工激励
1.  马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现?
2.  如何把握员工需求?
3.  激励员工的方法措施
~  物质激励是基础--公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!
~  让员工成长--个性化的培养
~  放大感受价值--关注感受与感情!
~  案例分析:企业员工激励方案和措施若干
4.  如何激发员工--激励员工的12剧场
~  模板工具:12剧场激励设计方法
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讲师资历:曹礼明(Michael)--强调落地的动作化训练导师!
    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
    曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民
企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事
企业管理咨询顾问5 年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中
西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有
效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。
曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在
工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问
题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,
追求学用结合!
    曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部
管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管
理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制
有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
    曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其
中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训
上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
    老师特点:强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。讲求实战,实用,实效,
注重动作化。注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
    课堂风格:欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走。问题导向,引导启发
思考和解决问题。演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合。
    主要课程:《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP 训练》、《中
高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通
与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主
管实战管理技能提升训练》等课程。 
    部分内训客户:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京
风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒
业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集
团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威
药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交
铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,
中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安
全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,
富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国
化工,云南驰宏锌锗集团等等。
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―――――――――――――报名回执表(复制有效)―――――――――――――

请填妥此表,E-mail:786970426@qq.com 或传真至0755-6128 2831 张小姐收! 收到

报名表后我们会与您确认相关事项。

我单位共___ 人确定报名参加2014年___月______日在_____举办的《新任经理、部门

经理全面管理技能提升训练》培训班,请给予留位!

单位名称:______________________________________ 培训联系人:_____________

电 话:_________________ 手 机:________________ 传 真:__________________

E-mail:__________________________ 人数:_____人  参会费用共计:______ 元 

参会人员:_____________ 部门/职务:_____________ 联络手机:_______________

参会人员:_____________ 部门/职务:_____________ 联络手机:_______________

参会人员:_____________ 部门/职务:_____________ 联络手机:_______________

参会人员:_____________ 部门/职务:_____________ 联络手机:_______________

参会人员:_____________ 部门/职务:_____________ 联络手机:_______________

缴费方式:□转帐           □现金    (在所选项上打“√”)   

住宿预定(协助预订,费用自理):双人房___间;单人房___间,住宿时间:__月__  

至__ 日(不用预定请留空)。

备 注:
1. 收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2. 在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,
   以及详细的上课地址和路线图。

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