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● 颁发<<高级物流管理师>>证书! ●

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Subject: ● 颁发<<高级物流管理师>>证书! ●
From: 【高效仓储管理与工厂物料配送】 <peiued@hairont.com>
Date: Wed, 24 Jun 2015 17:17:27 +0800
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                     高效仓储管理与工厂物料配送
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主办单位:深圳诺思凯企业管理咨询有限公司
时间地点:2014年7月05-06日  深圳
          2014年7月12-13日  上海
学员对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门
          人员。
费  用:3200元/人 (含授课资料费、两天午餐费) 
认证费用:中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加
          认证考试的学员无须交纳)
备  注:
1.  凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁
    发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行
    /雇主认可/官方网上查询;
2. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3. 课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。
全国免费热线:4006-2828-90   张小姐     报名邮箱:786970426@qq.com
深圳咨询报名:0755-6128 2831 张小姐     上海咨询报名:021-3100 6018 黄小姐
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课程背景: 
    仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库
的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么
是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲
师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效
率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益: 
~  当今物流仓储管理的挑战是什么?
~  如何做好收货入库管理?
~  如何做好储位管理?
~  如何提高盘点的有效性?
~  库存管理的挑战是什么?
~  如何做好库存的分类管理?
~  如何提高物料拣货配送的效率?
~  如何降低仓储管理的损耗?
~  如何选择与维护物流设备?
~  如何降低物流运输成本?
~  如何提高物流仓储的电子化水平?

课程形式:
~  以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。 
~  案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。 
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培训内容: 
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 
~  仓库的类别有哪些
~  老板对仓储管理的最基本要求是什么?
~  谁是我们的‘客户’?
~  ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
~  不同‘客户’的要求侧重点
~  储运管理的基本流程应该如何?
~  不同仓库的工作量侧重点?
~  组织架构设置(岗位设置)的原则
~  仓储(物流)岗位设置的依据
~  仓储(物流)岗位设置地图
~  岗位说明书的作用
~  岗位说明书应包括哪些内容
~  储运管理各环节的主要难度是什么?
~  物流管理的绩效考核体系
~  建立物流管理绩效考核体系的难度

第二讲:如何做好收货入库管理? 
~  不同仓库的收货特点
~  收货入库的KPI指标?
~  收货作业的流程应该如何?
~  如何做好收货前的准备
~  卸货与检查
~  库存信息不准的仓库原因
~  填表为什么经常出错?
~  单证应该何时输入电脑?
~  为什么抽样方法很重要?
~  抽样的三类方法
~  如何抽样?
~  服装检验的抽样方法
~  抽样数量及判定标准
~  如何取样?
~  半成品库如何做好入库的点数
~  如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理?
~  储位管理的核心是什么?
~  三种仓库运作模式
~  储位管理的KPI指标有哪些
~  仓库的常规布局
~  如何计算仓库的利用率?
~  如何提高仓库的有效利用率
~  仓库合理布局的比例参考
~  立体仓与平面仓的比较
~  库区如何分配
~  各归类物品如何分配库区
~  如何摆放?
~  自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
~  盘点的KPI指标有哪些?
~  盘点各KPI指标的关系?
~  盘点亏或盈应不应该罚
~  全面盘点的工作流程如何?
~  盘点准备工作做些什么?
~  盘点管理的难度是什么?
~  五种盘点方式的比较?
~  盘点的三种形式
~  盲盘与实盘的比较
~  车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?
~  存放于仓库的物品都算库存吗
~  我们为什么要存库存
~  库存过高的缺点有哪些?
~  企业老总对库存管理有哪些要求?
~  企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
~  什么是“零库存管理”?
~  周转率的类别
~  库存周转率的不同算法?
~  单库周转率与总周转率的区别?
~  库存周转率的计算案例
~  两种计算法的比较

第六讲:如何做好库存的分类管理?
~  库存管理的挑战是什么?
~  如何做好库存物品的分类管理?
~  如何进行原材料的分类?
~  饼干加工厂的原材料分类
~  本企业采购物品的分类
~  不同材料的库存管理策略
~  成品如何分类?
~  成品库存的分类管理策略
~  什么是Pareto(帕累托)分类法
~  如何进行帕累托分类?
~  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
~  第二步:计算每一物品占总体的百分率
~  第三步:计算每一物品的累积百分率
~  计算累积百分率的捷径法
~  计算累积百分率的意义
~  库存物品ABC分类的误解
~  如何应用帕累托法则
~  库存管理如何“盯死它”?
~  备件(耗材)如何备库存?
~  高值备件的库存管理特点
~  什么是备件生命期 ―浴盆曲线
~  如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 
~  拣货(发料)的KPI?
~  哪些因素会影响拣货绩效?
~  如何建立拣货员的绩效工资制度
~  如何创建电子模板   
~  拣货运作的流程如何?
~  各阶段会出什么问题?
~  领料计划单的大小如何确定
~  拣货计划为什么会下的太晚
~  如何合理分配拣货单
~  如何按照拣货时间分配拣货单
~  拣货的两种基本方法
~  如何实施播种法?
~  两种拣货方法的比较
~  如何避免拣(发)错货?
~  领料与发料
~  拣货与发货
~  如何做到“先进先出”
~  如何改进‘掏式库位法’
~  硬件设施对拣货的帮助
~  成品出货的流程?
~  成品出货的主要问题?
~  如何解决数量‘不准’的问题

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
~  仓储管理不当造成的损耗有哪些?
~  看不见型损耗的产生原因
~  看得见型损耗的缘由会有哪些?
~  不同存放物的仓储要求有哪些?
~  仓库的设计要求
~  仓库如何防潮?
~  双门制
~  仓库日常管理的侧重点?
~  板货标识的形式
~  完整板货标示的基本内容
~  板货标示的作用有哪些?
~  堆码操作要求
~  ‘堆码’为什么要定量?
~  非托盘式仓库如何定量
~  如何计算各物品的库容需求?
~  垛堆法图示
~  如何管理好待定物品和不能用物品
~  退货的管理
~  如何做好仓库的日常管理工作
~  安全管理的防范?
~  如何防治野蛮操作?
~  物流安全的国家相关规定
~  仓库日常巡查制度 

第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择 
~  设计货架所需考虑的因素
~  货架的一般分类 
~  低位货架
~  低位货架图示
~  悬臂式货架 
~  其他货架
~  中高位货架
~  机械手式VNA
~  各种特种货架的比较

第二节:叉车设备的选择及保养
~  如何选购叉车
~  叉车的动力分类 
~  叉车的种类
~  叉车示意图
~  叉车应该如何保养?

第三节:其他设备
~  托盘类
~  托盘是租好还是买好
~  托盘国际标准共有6种规格
~  中国的托盘标准
~  其他器具
~  填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
~  运输管理的挑战有哪些?
~  运输管理的KPI?
~  如何降低运输成本
~  四种运输工具的比较
~  我们应该选择哪种运输工具为好?
~  某物流公司各种运输形式的成本比较
~  本案例的要点
~  如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?
~  物流招标的方式
~  如何实施物流外包招投标?
~  如何准备招标文件
~  仓储物流管理的电子模板工具
~  评标方法有哪两大类别?
~  某公司的评标案例
~  第一步:计算技术标的评分
~  第二步:计算平均报价值
~  第三步:计算商务标得分
~  第四步:计算综合评分值
~  综合评标法
~  如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?
~  物流企业分类与评估指标
~  运输型物流企业的评定内容?
~  经营状况
~  资产
~  设备设施
~  管理及服务
~  人员素质
~  信息化水平
~  什么是第四方物流?
~  物流商的愿望?
~  货运服务的类型
~  不同货运公司的评估侧重点
~  仓储服务商的设备设施
~  如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
~  四大信息管理系统
~  WMS系统-仓储管理系统
~  什么是物联网-Internet of things  - IOT?
~  四种信息传感设备
~  为什么要用物流条码技术?
~  什么是条形码技术
~  条形码的分类
~  商品条形码和物流条形码
~  物流条码如何编制
~  一维码与二维码的区别
~  数据采集器的类别
~  手持终端的组成部分 
~  什么是RF实时技术(无线局域网络)?
~  RF手持终端电子体系的费用
~  什么是射频识别技术? 
~  为什么要用RFID?
~  三种拣货方式的比较
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培训讲师:张仲豪 Johnson Zhang
    毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后
任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500 强跨国公司,担任公司运作总监及
其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流
领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派
培训讲师。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流
职业资格认证”、CIPS 国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供
应链管理国际资格认证中心。  
    张老师授课富有很强的激情、风趣、幽默、现场感染力强;采用循序渐进、深入浅
出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的
方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程
内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
    培训过的部分企业名录:强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋
业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发
动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和
黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润
水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;
中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;
真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢
集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎
齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等。
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………………《高效仓储管理与工厂物料配送》--报名回执表(复制有效)……………

请填妥此表,传真至0755-6128 2831、021-3100 6018 或 E-mail:786970426@qq.com

张小姐收! 收到报名表后我们会与您确认相关事项。

我单位共___ 人确定报名参加2014年___月_____日在____举办的《高效仓储管理与工厂

物料配送》培训班,请给予留位!

单位名称:_______________________________________ 培训联系人:____________ 

电 话:_________________ 手 机:_________________ 传 真:_________________

E-mail:__________________________ 人数:_____人  参会费用共计:______ 元      

参会人员:____________ 部门/职务:_______________ 联络手机:_______________    

参会人员:____________ 部门/职务:_______________ 联络手机:_______________

参会人员:____________ 部门/职务:_______________ 联络手机:_______________

参会人员:____________ 部门/职务:_______________ 联络手机:_______________

参会人员:____________ 部门/职务:_______________ 联络手机:_______________

缴费方式:□转帐           □现金    (在所选项上打“√”)   

住宿预定(协助预订,费用自理):双人房___间;单人房___间,住宿时间:__月__  

至__ 日(不用预定请留空)。

备 注:
1. 收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2. 在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,
   以及详细的上课地址和路线图。    

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